Сибирский федеральный университет последовательно реализует стратегическое планирование с момента своего создания. Первая программа развития (2007–2010 гг.) была нацелена на формирование крупного научно-образовательного центра, способного стать катализатором освоения Сибири. Участие в программе «5-100» (с 2015 года) позволило СФУ интегрироваться в мировое научное пространство, войти в международные рейтинги и увеличить число иностранных студентов, закрепив специализацию на устойчивом развитии уникальных территорий.

В 2021 году университет вошёл в программу «Приоритет-2030», утвердив миссию и стратегическую цель, которые легли в основу всех последующих документов. Ключевым изменением государственной политики с 2024 года стал курс на достижение технологического лидерства, что потребовало переориентации программы. СФУ, обладающий развитой инженерной школой, вошёл в число ведущих инженерных вузов страны.

Однако новая фокусировка на технологиях выявила риск: за её границами могли остаться направления, критически важные для макрорегиона, — участие в социокультурной и общественной жизни Красноярского края. Возникла необходимость объединить технологическую повестку с традиционной ролью университета как центра развития Сибири. Ответом на этот вызов стала Единая стратегия развития СФУ — комплексный документ, интегрирующий все направления деятельности.

В основе Единой стратегии — целевая модель университета, заложенная в программе «Приоритет-2030». Она включает три элемента: «Цифровой университет», «Региональная сервисная платформа» и «Центр генерации технологий и компетенций для новых рынков». Именно эта структура определяет логику всего документа. Стратегия объединяет разделы программы развития, описывающие стратегические технологические проекты, проект «Цифровая кафедра» и инициативы в интересах национальных проектов. Отдельно в ней прописаны «Ключевые политики» (принципы работы по основным направлениям) и «Сквозные функциональные направления» (финансовая модель, управление человеческим капиталом, цифровая трансформация), которые обеспечивают достижение целей. Проекты и инициативы, перечень которых может дополняться, вынесены в приложения для гибкости управления. В документ также включён раздел о системе управления стратегическим развитием, описывающий механизмы мониторинга и внесения изменений. Неотъемлемой частью стратегии станут программы развития институтов, конкретизирующие общие цели на местах.

Таким образом, Единая стратегия становится основополагающим документом для всех подразделений, сотрудников и студентов, задавая критерии принятия управленческих решений и открыто декларируя приоритеты университета перед партнёрами и государством. Она разработана с опорой на ключевые документы стратегического планирования РФ и Красноярского края, включая указы о развитии Арктики и научно-технологическом развитии.