Цифровые архитекторы управления процессами: новая цель ИУБП СФУ к 2030 году

Презентация программы прошла в рамках серии мероприятий, посвящённых «знакомству» коллектива с Комплексной программой развития СФУ и представлению Программ институтов. Это уже пятая встреча руководства вуза с коллективами, но на этот раз для трёх институтов СФУ экономической направленности. Комплексную программу развития СФУ традиционно представил и.о. ректора Максим Румянцев, программу института — директор ИУБП Зоя Васильева.

Институт сегодня — это более 1400 обучающихся, 5 выпускающих кафедр, Базовая кафедра Росфинмониторинга, 6 научно-учебных лабораторий, научно-исследовательская лаборатория мегагранта, центры цифровых технологий логистики Axelot Lab и цифровых технологий исследования рынков, Центр бизнес-образования. ИУБП объединяет все уровни образования — от бакалавриата до аспирантуры и программ ДПО, включая дистанционные форматы и англоязычные модули, а также программы, созданные с корпоративными партнёрами: РУСАЛ, ФосАгро, КЕРТ, Interfax.

Уникальность института подтверждают опыт реализации трёх международных проектов (Международный летний университет, Международная летняя школа, Международная олимпиада по финансовой безопасности), сотрудничество с ведущими российскими и зарубежными университетами в Международном сетевом институте в сфере ПОД/ФТ, сотрудничество с корпоративными партнёрами РосАтом, РусГидро, РУСАЛ, Роснефть, СУЭК. С 2021 г. количество привлекаемых иностранных студентов в рамках проектов увеличилось с 50 до 330 в год из 19 стран, количество российских и иностранных школьников до 160 человек; количество выполненных ВКР в виде стартапов — до 22 (45 студентов). Это повысило узнаваемость ИУБП в российском и международном образовательном пространстве: география приёма в 2026 году расширилась до 16 регионов России, количество поступивших иностранных студентов до 36 (12 стран), возросло количество студентов, уезжающих на стажировки в зарубежные университеты.

«Сегодня говорим о тех амбициях, которые мы хотим себе позволить», — отметила Зоя Васильева. Перед институтом стоят серьёзные вызовы. Экономические и управленческие направления в стране размываются: практически каждый университет имеет полный набор программ. Однако, исследование опыта российских и зарубежных университетов, трендов развития в условиях стремительной цифровой трансформации, позволило выявить, что уникальность позиционирования института уже заключена в уникальности его названия — «управление бизнес-процессами», а накопленный потенциал может стать базовой основой для переформатирования и в уникальное содержание:

1. переход к образовательной модели «процессного института», формирующей критический способ мышления, позволит готовить процессных экспертов для проектов цифровизации производственно-технологических, финансово-экономических и управленческих бизнес-процессов предприятий реального сектора экономики.  В образовательную модель внедряются BPM-треки, Process Living Lab и проектная работа на реальных кейсах предприятий. Выпускник на выходе должен иметь в портфолио от трёх до пяти выполненных проектов;
2. трансфер образовательных проектов процессной экспертизы в контракты НИОКР для предприятий реального сектора экономики НОЦ «Енисейская Сибирь», Севера и Арктики позволит увеличить объемы НИР;
3. расширение линейки национальных брендов (BPM-чемпионат, создание системы сертификации BPM, создание Целевого фонда развития) создаст новые конкурентные преимущества.

«Успешность достигается не тогда, когда хочешь объять необъятное. Успешность достигается, когда ты становишься профессионалом в узкой предметной области», — подчеркнула директор института.