Институт нефти и газа СФУ определил направления развития
15 октября 2026 г. | презентации
Встреча с коллективом Института нефти и газа (ИНиГ), состоявшаяся 12 октября, была посвящена Комплексной программе развития университета. И. о. ректора СФУ Максим Румянцев представил общую рамку развития вуза, а Константин Дворкин, врио директора Института нефти и газа СФУ, презентовал планы института до 2030 года.
Сегодня в ИНиГ 11 кафедр, две из которых созданы совместно с партнёрами. В структуру института входят 10 научных лабораторий, РнД-центр, диссертационный совет. Реализуется 21 образовательная программа, большая часть которых позволяет студентам получить вторую квалификацию в рамках обучения на основной образовательной программе. Учебный процесс обеспечивают 173 преподавателя, из которых 12 докторов наук, 90 кандидатов наук. За два года институт существенно укрепил кадровый потенциал: к обучению привлечён 41 действующий сотрудник компаний-партнёров и предприятий региона.
Институт расширяет бизнес-партнёрство с ведущими компаниями России: «Роснефтью», «Транснефтью», «Газпромом», «Норникелем» и банком ВТБ. Основные поступления к текущему моменту составили: основное образование — 46,5 млн рублей, НИОКР — 32 млн руб., программы ДПО — 24 млн руб., благотворительность — 33 млн руб. В этом году институт открыл эндаумент-фонд.
Численность студентов выросла с 1500 в 2023 году до 2500 человек в 2026, а средний балл ЕГЭ увеличился с 66 до 73.
«В планах ИНиГ — создание условий для подготовки конкурентоспособных специалистов, ориентированных на создание инноваций, а также массовая подготовка профессиональных кадров по запросу реального сектора экономики. Для этого руководство ставит приоритетом развитие цифровых сервисов, усиление интеграции с академическими и индустриальными партнёрами и повышение квалификации педагогического состава», — рассказал Константин Дворкин.
В институте реализуется ряд образовательных проектов, позволяющих повысить конкурентоспособность выпускников, в том числе «Месторождение карьеры», которое позволяет студентам выпускного курса совмещать учёбу с работой на производстве в целях закрепления практических навыков на реальных объектах нефтегазовой отрасли, так, в текущем году её участниками стали 80 студентов, а в следующем планируется вовлечь до 130 обучающихся. Запущены и планируются к запуску корпоративные проекты — «Академия инжиниринга», СРПК, «Технолог 4.0», «Академия Ванкора», стажировки студентов на объектах нефтедобывающих и транспортирующих предприятий, круглые столы и лекции. С академическими партнёрами запущена сетевая образовательная программа с ВШМ СПбГУ, дающая возможность получения двойного диплома по направлениям «Нефтегазовое дело» и «Менеджмент». Ежегодно преподаватели проходят повышение квалификации на месторождениях. Порядка 25 человек ежегодно посещают производственные объекты.
В сфере научно-исследовательской политики только за три года было обновлено лабораторное оборудование, создано студенческое научное сообщество. В ИНиГ открыт R&D-центр, создаётся Центр экспертизы промышленной безопасности. Объём НИОКР за пять лет вырос практически в пять раз. Планируется увеличить долю НПР, принимающих участие в выполнении НИОКР с 28% до 35%.
Институт — центральная региональная площадка для развития новых компетенций. Численность прошедших ДПО снизилась за счёт отказа от нерентабельных направлений, но объём поступлений вырос с 18 до 24 млн рублей (ожидаемый показатель 2026 года — 27 млн). Планируется модернизация образовательного процесса ДПО, развитие сетевого партнёрства, цифровая трансформация и дифференциация образовательных траекторий, развитие корпоративных проектов.
Сегодня ИНиГ лидирует в трёх областях и готов к коммерциализации проектов и идей в области химических технологий и нефтехимии (катализаторы, новые углеродные материалы, термостойкие полимеры для задач повышения нефтеотдачи пластов), буровых растворов, сорбентов для ликвидации разливов нефти и нефтепродуктов, эффективных в условиях Арктики, и цифровизации (цифровые двойники, машинное обучение, большие базы данных, системы управления принятия решений технологических процессов нефтегазовой отрасли). Для выхода на федеральный уровень специалистам необходима поддержка партнёров.
По словам врио директора ИНиГ Константина Дворкина, к 2028 году численность студентов планируется увеличить до 2800 человек. Поступления от платного обучения к 2030 году должны вырасти до 59 млн рублей, а средний балл ЕГЭ — до 75. Объём НИОКР в 2026 году ожидается на уровне 37 млн рублей, в последующем планируется удерживать на уровне не менее 40 млн, количество публикаций, индексируемых в Scopus, на уровне 90–100 в год.
Численность прошедших программы ДПО — довести до 1300 человек ежегодно к 2030 году. ИНиГ отмечает высокий уровень развития в сфере молодёжной политики и планирует сохранять лидерство в развитии творческого потенциала студентов.
В планах ИНиГ также масштабная реконструкция пространства института, чтобы стать эталонным пространством гостеприимства, создаваемым университетом в рамках самодостаточной экономической модели кампуса, а также стать инфраструктурной базой кадрового и продуктового обеспечения технологического лидерства. Ведётся реконструкция первого этажа, актового зала, учебных аудиторий, лабораторий.
От участников открытой встречи прозвучали вопросы о стимулировании открытия новых образовательных программ, о развитии предпринимательства и стартапов, об особенностях госзадания и т. д.